良好的人员管理是做好乐园服务的第一步，想做好乐园的运营首，先需要培养工作人员的习惯。小编经过多个蹦床项目的建设考察发现，这些成功的案例都离不开运营者的管理。在蹦↓床公园运营的同时，场馆内的员工都应该做好以下几个步骤

    一、 蹦床公园班前准□备

    作为蹦床︻公园的主管需要提前10分钟到门店打卡，否则就按照迟到处理;作为运营者需要首先起到一个∮导向作用，做好上岗之前的准备工作，整理着装、佩戴工牌、穿好工№作服;运营者需要查看每一个区域之间的交接能力;检查现场的整体卫生情况，并且监督前一个▲班次的工作情况。

    二、 蹦床公园组织早班的会议内容

    运营者』需要点名今天的出场工作人员并确定出勤的状况;检查蹦床公园工作人员的仪容仪表以及工作状♂态;布置好每一个项目的工作内容;发送员工每日工作▽所需，比如说钥匙以及对讲机↘等等。

    三、 蹦床公园检查并且监督好各项的工作

    检查监督蹦床场馆内的卫〓生安全情况，能否符合标准;检查每一个◥机台所对应到的情况;检查各项区域◣上的广告设置;检查仓库的设备情况，比如说蹦床袜子、零食、纪念品等;还要负责项目表格的填写;检查票、零钱、礼品、糖果是否充分。

    四、 蹦床公园巡场管理和服务∩

    每∞一天都需要进行巡场，检查员工对于消费者的服务，蹦床场馆卫生状☆况等等，并且做打分记录;随时关注到场馆◆员工的去向→，对员工进行工作上的指导、教育和能力的鼓舞;对于场馆内⌒礼品的销售情况进行登记分析;及时发现顾客所存在的问题并且进行相应的解决方√案。

    五、 蹦床公园各个岗位需要协调工作

    每一个员工都会有自己的一个岗位，如果出现了某一个岗位的顾客非★常多的时候，就要进行一定的调配工作;参与会议之后的每一次都需要汇报总结;指定好每一个岗位的排班情况;

    六、 组织下班

    填写好今日所对应的工作内容量;在工作结束之后，也就是场馆正式闭☉关之后清点收币;带动员工做好清洁;检查各Ψ项设备以及营业的数据表格;回收分配的钥匙等物品;简单分配明日的工作;组织下班。

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