在近10年来，儿童行业㊣　受到了投资人的厚爱，迎来了发展的黄金时期。回顾2010年的★儿童乐园，仅仅是一个100来平米的淘气堡或者是配备着几ξ台简单〓的摇摆车，就可以直接撑起一个店面。在那个时候的儿童乐园投资费ζ　用比较少、员工少、场馆面积小，但是回本快。现在随着商业地Ψ产的快速发展，传统形式的百货商业已◇经被CBD商业中心替代了，游乐行业的体验效▓果受到了很大程度的重视。我们可以看到，近几年的儿童乐园场馆面积越开越大，2000平米的※儿童乐园随处可见，这也不再是什么是新鲜事。

   乐园面积扩大⊙了，所需要的管理就增多了，很多的运营者表示现在的乐园实在是不太好管理，特别是场馆内ζ　员工以及卫生等等情况。今日，小编就罗列了一些运营者面临的困难，为他们进行ω　解答!

   问题一、员工▓推会员卡不积极

   当员工推卡』不积极的时候，原因就是办卡为○场馆带来的利益和自己并没有什么实际的关系。员工︾本身就是为了挣钱的，想要从中获取到一定的利益也是应当的。但是没有相应的获益就会减少他们的积极性。

   因此，小编认为可以制定简单的利益机制∏，能够让员工们清楚自己推销一张会员卡所获得的利益。同时也需制定一◤定的惩罚制度，让所有员工加强推卡的力度。

   问题二、管理干部频繁△提出加薪

   当面临管理级别的店长向您提出加薪的时候您应该怎样解决呢?

   要求店长或者是管理级别的干部要知道在什么№情况下才会加工资，形成一定的规章制度，所需要的信息要对称【。并且要求拥有工资◆保密的制度，同时为了保证到场馆内有合适的人才，需要自己储备人↑才。

   问题三、场馆内环境卫生差

   很多时候场馆内设备摆放乱，或者是满地垃圾，这个时候不能对着全部的工作人员一顿痛骂，需要把卫生负责区域落实到每一个人。因为对于儿童乐园这样的场所，都会有专⊙业的工作人员对应每一个区域，对该区域的卫生、设备的检测做好整理。

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