从2013年到现在蹦床公园的发展已经有了接近六年的时间，室内蹦床公园很受投↙资者的欢迎，在这短短的六年时间内，蹦床公园数量也是如同雨后春笋一般的发展起来，也迎来了他们发展中的黄金时段。

    相对比起传统的游乐园来说，蹦床公园的占地面积就有了更高的要求。国内做室㊣　内蹦床公园最好的面积基本上就应该要达到1000平米，面积越大投资的费用就会越高，但是相对来说用户体验度也就↓更强，因为其中所包含的蹦床项目更加丰富，因此对于蹦床回报率也是有一定的好处的。

    蹦床公园的面积越大，所需要配备的工作人①员数量也就更多，尤其是像蹦床公园这种高风险的运动模式，对于工作人员的要求比较严格。如果是在前段时间黄金节假日的时候，大约2000平米的蹦床公园需要的工作人√员就达到20到30名之间。工作◥人员的数量越多，对于整个场馆的经营压力就越大。

    那么蹦床公园在运营管理过程中最常见的问题是什么了?如何来设定场馆的运营制度与工作人员的管理制度了?

    一、 场馆内的工作人员工作热情度不高

    很多厂过的店长一旦看到∩工作人员没有在认真工作，就会觉得工作人员有问题，第一意识就是换人，但是人员是一批☆一批的换却没有得到最后有关场馆的改善情况。因此一旦是团队出现了问题，不仅是要从工ζ作人员当中寻找问题，更是要从自身的〖管理方法去寻找出一定的问题。是否有合理的奖惩制度以及管理制度，所谓ω　无规矩不成方圆也正是这个道理。

    二、 工作人员导购会员卡办理不积极

    其实不仅是蹦床公园这个行业，其实任何行业中都是一样的，工作人员不积极的因素或许有两个，一个是工资没有到位，另外一个就是工作不开心。员工的心理状态是拿钱办事跟老板的心态完全是不一样的，想要有热情就必须要升职提薪，并且具有一」定吸引力的抽成体质或者是奖惩体质会更有效。另外了就是需要做好团队基本的文化建设，能够让员工在工作过程中感觉到快乐开心。

    三、 员工较为频繁的提出加薪要求

    薪资的多少一般都是企〇业非常敏感的话题，蹦床公园的投资人还是不得不面ω临的这个问题，如果说场馆的员工平凡的提出加薪的要求，你应该怎么做了?

    1.让员工站在自己的角度上看是否自己有能力拿到这个薪资，你的所作所为是否符合蹦床公园的相关员工管理制度。场馆制定的制度是面对所有员工的，也就是说嘉兴的计划需要严格♀按照相关制度来执行，切记不能因为个人情感而对某个员工实行特定的条例。

    2.人和人之间其实存在着很大的『攀比性，员工也是如此，在相似的岗位上工作却拿到不同的工资，这样进行比较心里就会有不平衡。所以在一开始的时候就应该制定严格的█工资保密制度，工资严禁相互之间进行打听。

    3.许多的员工都是从新员工成长起来的，所以他们作为蹦床馆的支柱就会形成一定的自我膨≡胀，以加薪作为工作的要求。因此想要解决了这个问题，运营者就必须未雨绸缪早做准备，平时多培养一些精致的人才，才能够对场馆发展做好准备。

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