如何经营大型室内蹦床公园?蹦床公园案例经验分享
日期:2014-10-27 浏览量:7330 Source:This site
室内蹦床组合英文名字叫large indoor trampoline park。中国的蹦床运动起步较晚,蹦床于1997年才被“国家体育总局”列为正式竞赛项目,在2002年成立蹦床国家队,但由于有良好的体操竞技基础,蹦床在中国的发展非常迅速。在2008年北京奥ω 运会8月18日蹦床女子个人决赛中,何雯娜表现出色获得金★牌,为中国◎代表团获得第38金,从此掀『起了中国蹦床热。到如今国内已经发展成为幼儿蹦床,青少年蹦∮床。那我们现在就来说说青少年大型蹦床如何经营的。
一. 大型蹦床经营前需要准备和注意的事项
场地的选择很重〓要
1. 对场地周边的环境要求比较高,因为我们定位为青少年蹦床,那我们需要依附在学校、小区、商场、健身集中、综合性游乐场等等,青少年比较集中的环境。
2. 因为大型蹦床占地面积比较大,那租金成本相↑应的也会增加。同时,房租的价格跟当地消费水平有关,大家可以酌情考虑地址。
前期资金的投入
1. 设备采购费-----蹦床的价格跟设计方案和里面项目有关系,所以先需要把场地确∏定好,再找一家国内质量好的供货商,再来确定效果图从而确定采购费。
2. 租金成本
3. 人工成本
4. 营销推广◆费
5. 制卡费用----一般我们需要服务的对象都是很固定的人群,那需要制定一︻套关于会员的制度。
6. 水电费用
分析影响客流量的因素
1. 对于场地∑周边的学校、健身房、CBD商业区、游泳馆、培训班、等性质相关的行业进行调查,
2. 评估蹦床俱▲乐部周边小环境下,可以覆盖多少人群。
3. 潜在客户群有多少?
4. 周边其它竞争者的经营运作情况如▃何,以及自身∮的优势在哪里?
蹦床产品项目的选择
1. 自由弹跳项目
2. 跳水项目
3. 篮球项目
4. 躲避︼球项目
5. 走钢丝项目∩
6. 攀岩项目
7. 专业→蹦床项目
二. 运营模式
1.联营,对创▃业初期来说 是很好的一种合作方法 可▲以减低风险 同时可々以和商场利益捆绑在一起有利于长期经营扣点一般以沿海【城市为例利益分配不要超过2.5:7.5 具体视情况分」析;
2. 扣点不需要缴纳场地费用,水电、人工、物业费用还是需要缴纳的。还有就是收银这㊣ 块肯定需要一个健全的方法▆来约束,双方可以沟通;
3.保底租金+扣点,商场方面负责收银,结账方式是每ω月商场扣除所得以后,把剩余的返还。
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