作为蹦床公园的负责人——店长的指导性作用和∏地位显而易见。一个具有责任心的店长，就是整Ψ 个场馆的核心骨干。

   但是怎样才能做一个好的店长，不仅是需要业绩来说名，还需↓要得到员工的认可，一个店长需要整理好场馆内的客户和公司员工的工作。不同主题类型的蹦床公园，对于店长能力的要求其实有很高的区别，这同时也是各个场馆中差异化管理的一个部分。

   另外，任何类型的场馆，对于店长的要求都需要有同时以下几个点，只有满足以下的需求才可以成为一个合格的管理者。

   1. 按照场馆的运营方案完成每个季度、年∩度的绩效，要提前做好场馆火哦的那个准备的可执行计划和方案措施。

   2. 协☆调好场馆内每一个岗位的工作，使得每一个员工在自己的岗位上都可以尽职①尽责，提高自身的工作效率。

   3. 帮助店员们分析好实际的管理能力，总结店内的项♀目实施的技术活动、卖点的设计、监督员工熟悉并且完好的完成所有的项目。

   4. 配合销售人员的技能提升。如果在店内有相应的店助，店助的活动训练是可以提升店内↙的销售技术，加强场馆的专业服务水平。

   5. 提升场馆的服务意识，形式一定的核心标¤准，并且在实施项目的过程中完善项目。

   6. 妥善处理好客户◤的投诉信息，需要在第一时间内关注消费者的后续服务，沉着冷静处理问题，实现消ω费和盈利的双赢。

   7. 蹦床公园场馆的行政管理、会计、库房等①管理工作的交接工作必须完成。

   一个人的□　胜利并不能完全算作是成功，因为蹦床公园内的项目和运营都不是一个人完成◆的，需要所有工作人员的相互配合，店长做好相对的指导和任务的分配工作，带领店内的整个团队完成月季或者是年度的销售额。店铺的经营是场『馆盈利的核心因素，主要的活动项目内容是关键所在，只有∑　在人流大、营销推广上才可█以保证到盈利的持续性发展。店长需要做的不是自己一个人完成，领头羊的作用不可小觑!

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