经营儿童乐园，每个经营者都会遇到一些经营上的问题，自从二胎开放之后乐园越开越ω多的市场环境下，乐园经营者只有不断完善和创新经营模式，迎合市场的发展趋势乐园才会更容易立于不败之地，那从经营模式上，该如何改变呢？

针对儿⊙童乐园的新规划

   一部分儿童乐园的经营者们一味扩大面积，感觉场地面积越大就会越吸引客户，并没有想过从其他的方式让自己与其他竞争对〒手在竞争中凸显出优势来。对于场地没有合理的布局规划，产生场地过多的浪费死角，导致利用率反而降低，适得其反。传统儿童乐园的布局，不要感觉场地设计的项目越多越好，从儿童乐园运营角度出发，结合时下市场客户的需求，合理布局，充分利用空间，在乐园经营一开始↘就打下运营基础。确定自己

打造儿童乐园优势

   目前很多国内开儿童乐园的目的就是让儿童在▲里面自己玩，其中场地的文化性和社会性体现得会比较少，缺乏寓教于乐的精神。因此，致力打▃造属于自己的儿童乐园特色：全成长链、全体验链、全产业链的儿童教育服务体系，承载社会性及个性体现，并让小朋友们在游乐过程中，新奇、快乐、潜移々默化的感受。这种差异性将成为儿童乐园在竞争中真正与竞争对手ξ　区隔，让竞争对手无法赶超，同时给儿童顾客带来最完美的购物体验的终极模式。让家长也能明显◇的感受到乐园的给孩子带来的快乐。

针对儿童乐园会员运营

   对会员的理解和掌握一定程度上影响儿童乐园的收支，80%的收入来自会员20%的客户来自自由散客〓，如果因为办了会员而得不到想要的服务，导致顾客流失或者客户资源没有有效利用，就得不偿失了▅！通过对不同顾客进行分类，差异化的营销和运营就显得尤为重要，为目标顾客群提供近乎╱量身定做的服务，了解客户的需求，提升顾客的消费体验，从而提升顾客的美誉度，由此产→生忠诚度。让客户对乐园产生高度的依赖性，从而提高乐园的消费水平。

对儿童乐园进行∏升级改造

   施工完成后，很少有经营者会预留原来的设计↙图纸跟工程施工图，当然也更没有在设计上做布线预留。这样就导致如果进行设备更新时，只能更新与原有设备近似的设备，这必然使乐园设备更新带来的营销效果和顾客体验效果大为降低。场地每几个月就要添加新的项目，让儿童没有项目疲劳感。从而让家↓长可以一直在我们这边消费，达到留住客ω户的目的。

   因而在室内儿童乐园设计时，建议经营者从未来≡设备更新的便利性出发，不要刚开始就一味的增加项目的丰富程度，还是要投资一部分费用做布线改造预留，这部分投资非常值得，将来的设备改造无须卐停业，而且可以进行任何规格及电力需求的改造，这样将省去很大成本而且新设备营销成为阶段营销的亮点，成为很好的聚客理由。

  乐园的模式不断的在改变，儿童乐园的经营者和游乐设备的厂商都需要对设备跟经营模式不断的改变，迎合市场的发展，这样才不至于被时代所抛弃。场地的经营模式也有很多种，看那种模式更加适合自己的游乐场。